据调权威查数据显示，超过一半的受访者认为其所在企业并不具备制胜战略，并且有三分之二的受访者表示企业并不具备执行这些战略的能力。从战略规划到战略落地，五大管理行动让战略落地，下面就由幸福云集团为大家具体介绍一下

　　第二，许多管理人员认为，应该遵循业内的最佳实践，并将外部对标视为通向成功之路。但我们研究的企业却展示了不同的一面。这些企业将战略落实至日常。它们针对自身情况设计并打造起一系列能力，从而做到有别于其他企业，随后以独特的方式将这些能力进行推广应用。

　　第三，解决执行问题的另一种标准业务实践方式是架构调整：改变组织架构，重新思考配套措施。在这种方式下，企业文化会被视为一种阻碍。但我们研究的企业却拒绝进行颠覆性的组织架构重组，而是发挥企业文化的作用。它们利用企业内部根深蒂固的思维方式和行为方式的力量，通过企业文化而不是结构变化来推动变革。

　　第四，常规的企业可能会尝试开展全方位的成本削减，从而实现全面的精益化。但我们研究的企业却在削减成本、发展壮大。它们从战略的角度重新部署资源，加大对最重要的少数能力的投入，同时削减其他方面的投资。

　　第五，这些企业并不是一味地追求灵活。它们并不是尽可能快地应对外部变化，相反，它们通过创造所希望看到的变化来塑造未来。

　　以上就是幸福云集团为大家介绍的从战略规划到战略落地，五大管理行动让战略落地;这五个管理行动也许不是通向成功的唯一途径，却是我们认为能够弥补从战略到实施间鸿沟的不二之选，而且看起来并没有其他途径能够带来类似的长远成功。幸福云集团作为一家优质的战略规划公司，我们拥有丰富的战略规划经验