今天你退到了ofo的押金吗?ofo退钱难.它的战略规

2018-11-28 18:09 阅读量: 关键词:

宝贝们,你萌的专属福利时间到!即日起关注@小黄车官方微博转发此微博并留言说说:为了保暖都做过什么奇葩有趣的事儿,我们将抽取1名粉丝送出价值上千元的探路者黑科技炫酷滑雪服!

 
最近ofo微博发出的活动,小黄又玩什么套路?抽取一名粉丝送价值千元的滑雪服?现在押金都不退,还玩这种套路活动,有这个精力玩活动还不如把押金退回来呢?也算了了一桩用户的心愿。这时就有网友在微博评论说
“我不想要这1000,只想要我的押金”
“退押金好吗,199押金,一个月了还在退款中,诚信一点好吗,晚上还睡得着吗”
“不要搞这些虚头巴脑的。押金赶紧退给我”

还有的网友评论ofo的客服电话难接通
“请退了押金好吗,客服电话都不通了。你们当初风风火火的进入市场,那么多人相信你们给你们肯定和支持。 要走,也请体面点好吗?”
“退押金,电话打了100多个了。也打不进去。”
“退押金呀!!!!!!!退押金呀!!!!!!!退押金呀!!!!!!!退押金呀!!!!!!!”
 
Ofo的战略规划到底是怎么样的呢?怎么现在战略规划又开始搞乱七八糟的活动来巩固客户吗?还有的要充钱才可以退押金什么的?曾经不可一世的ofo缺落到这个田地,连推个押金都
难。 

一般企业都要面临的战略问题,ofo也逃不掉:
1、缺乏长远发展规划,没有清晰的发展战略和竞争战略;
2、战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制;
3、领导兢兢业业,员工(任劳任怨,但是企业就是停滞不前;
4、对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验;
5、对市场和竞争环境的认识不足,缺乏量化的客观分析;
6、盲目追逐市场热点,企业投资(过度多元化,导致资源分散,管理混乱;
7、企业上下对未来发展方向没有达成共识,内部存在较大的分歧;
8、战略制定(没有在组织内部充分沟通和交流,导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持;
9、战略目标没有进行充分分解,也没有具体的行动计划,无法落实到企业的日常经营管理活动中,成为空中楼阁;
 
通过简化流程、标准化数据结构可以更好地优化规划流程。企业应该专注于关键的价值驱动因素,忽略一些与企业目标无关的干扰性细节。同时,良好的IT系统可以整合数据,将数据与真实的报告相统一,支持各流程,提高数据真实性,并以此来提高工作效率。

 
幸福云集团是一家多年专注战略落地的公司,为企业提供战略规划到战略落地一站式解决方案.公司在战略规划、战略落地、企业战略规划等领域均有策划成功案例。
 
目前ofo想要扭转目前的局势,那么ofo就要从以上几点出发,重新定义自己的战略规划书,该往什么方向走,战略规划怎样落实到位,这都是ofo现如今需要考虑的问题。不然就真的如大家所说的,连个押金都不敢退,这ofo还能走的更远吗?