苹果公司的第三季度盈利报告非常糟糕，硬件销售额下滑，由于人们发觉他们每年都不需要购买新手机; 在彭博社撰稿时，Leonid Bershidsky打算通过指出苹果公司仍然看到“服务”的增长以及在那里实现更多增长来打算抚慰投资者。
Bershidsky对这些服务的描述非常诚实：他将维修，通过App和Itunes商店的销售以及云服务称为“收取租金”，用于Apple客户及其供应商。
正如Bershidsky所指出的那样，长期的苹果用户通过将他们的照片，音乐等提取到竞争对手平台的繁琐且起到潜在风险的过程而被锁定在其生态系统中。这意味着音乐，电子书和视频等产品的供应商也被锁定在Apple的商店中，不太可能赢得建立与Apple的Itunes和其他应用程序互操作的竞争对手商店的战斗，但是在出售他们的应用程序时需要更少的佣金。产品。在可预见的未来，苹果公司已将其自我纳入受版权爱护作品的交易中，被动地从销售中获取大部分利润，不是由于他们的商店是最好的，而是由于他们使用DRM和其他专有策略来锁定竞争对手。这是需要拟定一份新的商业计划书了。
高盛的一份报告显示，苹果利用捆绑和反竞争的零售策略踊跃扭转其业务租金收集的局面，以粉碎Dropbox和日前为Iphone全部者提供服务的其他云提供商。
由于，毕竟，即使有其脆弱的增长数字，苹果仍然是一个大大赚钱的公司。被迫放弃阻挠竞争商店，服务，零件和附加产品不会使公司破产：它只会削减其季度利润的几点 - 同时将收入转移到其他公司，在你的角落里的小型母亲和流行服务仓库给独立应用程序供应商，他们能够向Ios用户直接销售软件，而且30％的苹果公司将从他们的利润中榨取。
未来不是一种垄断与另一种垄断之间的挑选：它是垄断与反垄断之间的挑选。
像苹果公司这么大个公司都是时刻把握好自己的战略规划方向，走好每一步，要不然外表看似很高大上的公司，实质公司内部没有盈利，那么这样的公司迟早是要倒下来的。那么幸福云集团将告诉企业如何制定商业计划书呢？
一般而言，商业计划需要包含以下信息：
业务简介
愿景，使命和目标
市场调查
运营战略
产品和/或服务
营销计划
财务战略。
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