2018年7月26号，拼多多在上海、纽约两地同时敲钟，正式登陆纳斯达克市场，公司总市价达到240亿美元。
你不知道拼多多的产品“立日”洗衣粉，你稍不注意就看成“立白”洗衣粉。“TGL”电视稍不注意就看成“TCL”王牌电视了，那么为什么还有那么多人买呢？
中国到底有多贫穷到牙膏洗衣液都买山寨的人群？

中国14亿人口，80%的家庭，人均收入不超过3000元，拼多多的招股书显示，拼多多的活跃用户有3亿人，57%的用户来自三线及以下城市。 
没错，三线及以下就是拼多多成功上市的秘籍。
你也许看不上拼多多省下来的几块钱，但这几块钱，对一个月收入只有几千块钱的家庭来说，意义重大。
你也许看不上拼多多售卖的各种假货，但这些山寨产品，对三四线城市的居民来说，却是一次消费升级。
拼多多主要是抓住了消费者认为的便宜消费心理活动
 
那么拼多多的战略规划应该包括哪些内容吗？
对，就是五个w和一个H，也就是做什么为什么做目标是什么？谁来做什么时候做具体的规划呢？或者有人做过，但也存在差异的，所以也就意味着你没有可以借鉴的样本。
第二个你做的事成为开天辟地第一次的几率也不大，也就是还是存在心中对手的，只不过模式等方面有差异而已。
第三个开公司一定不能离开客户，所以对市场的分析至关重要。
 
这三个问题后，我想大家也知道，在做规划时必须要记住搜索引擎了吧，所有特种数据核心。才能给你一个清晰的认识，那么在这个搜索的过程中，肯定会出来很多的不同内容。如何去开学数据？主要是应该动政府官方的数据媒体的相关报道和国内国际知名数据分析公司的数据。说的是三位数据，其他的数据都不够有说服力。特别是什么贴吧，百度知道啊，境内公司的数据。怎么做？搜索才能达到最好的效果，主要是关键。一般都是二至四个字。

 
来源都知道了，我们就来看看如何做战略规划吧。听说要做什么？这个做什么？不知到的，但你不知道是否已经有人做了，所以需要用到搜索。一个做的。幸好阿里巴巴的业务的公司都出来。对。或许研究竞争对手使用的，带你发现有人和你说一样的事了，你说要想一想是不是他继续做了。就时候就需要判断已经做这个事的公司的数量，规模和发展状况了。我发现做公司很多。或者是谁人不多，规模和实力都很强，他们也就是需要放弃的时候了。比如有人要去卖羊绒衫，看看阿里巴巴上卖羊绒衫的人太多了，一遍你的产品再好，也很难快速占领市场。再比如说打的软件现在已经有滴滴的巨头了，你还做，所以创业其实就是创造性的事业，一定要做竞争想的。幸福云商道，战略落地之道，只为企业家解决缺资金，缺客户，缺口碑的问题，助力企业制定战略规划路。

嗯。你确定自己的事可以做了，就再想想这个事为什么做做这个事有什么意义，也就是大家经常说的是否有刚需，所以一定要练出来你所在的行业目前存在的问题，也就是痛点，比如前几年的连锁药店就是解决了药价虚高的问题，为什么没有一个全国性在线销售平台，有了这个平台，也许就可以再次降低成本啊，其实错了，因为药店一般都不需要太多人工的，如果建立在线平台，配送人员的人力资源成本就会比门店成本还高，除非是全国性的连锁药店，开个网站点的点的人免费送货。