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制定企业信息化战略规划的步骤

2018-06-22 10:10 阅读量: 关键词： 战略规划

信息系统对于企业来说，已经不仅仅是技术问题，而更多的是一个管理问题。企业信息化的战略规划是企业战略规划得重要组成部分，其包含的内容非常广泛，首先要分析企业的总体目标，然后将其分解为各个职能部门的分目标，并考虑企业和各部门的约束和政策；还要确定企业信息部门的活动与发展方向以及信息系统的目标、约束、计划，信息系统的组织、人员、运行与维护，信息系统的投资收益分析等等。进行企业信息化的战略规划一般遵循以下步骤：


(1)确定战略规划得基本问题

这一步所确定的是信息化战略规划得一些基本问题，比如说规划的开始时间、结束时间、选择规划得方法等。

(2)初始信息收集

收集信息的来源主要有：企业内部的各层管理人员，同行业其它企业，企业内部的各种文件，有关方面的书籍、报纸、杂志，已有信息系统，企业信息人员等等。

(3)现状评估和约束识别

主要包括企业现有资源和计划约束的评估和识别，如企业现有硬件的数量和质量、现存设备的情况，软件及其质量，企业资金状况，信息部门人员素质、经验，安全，标准等，此外，还包括目标、开发方法、计划、企业文化、员工思想状况等。

(4)确定目标

这部分不仅要确定信息化的目标，还要将企业的总体目标考虑进去，此工作应主要由企业决策层和信息化部门来完成。

(5)绘制规划内容层级结构图

根据前述的信息系统战略规划内容层级结构图所描述的内容，绘制信息化战略规划的层级结构图，吧信息系统规划内容之间的相互关系界定清楚，实际上就界定了各项内容以及各部门的工作和实现的优先次序。

(6)识别

就是对上一步所列出的规划内容进行识别，明确这些内容是属于工程项目活动，还是重复性活动。

(7)列出工程项目活动和重复性活动

将上一步识别出来的结果列出来，看见属于什么样的活动，列出所有的工程项目活动和重复性活动；所谓工程项目活动，是指该活动时一次性的，不需要重复劳动，而重复性的项目是需要多次的活动。

(8)确定最优组合

在列出了所有识别后的工程项目活动和重复性活动之后，就要从这些活动中选择一个最优组合作为企业信息化项目的组成，企业的资源是有限的，不可能进行所有列出的项目，这种情况下，要合理选择工程项目活动和日常重复类活动的比例，同时也要注意高风险与低风险项目的比例。

(9)确定项目优先权，评估成本

由于企业信息化不仅仅是一个项目，而且是一个战略，它包括很多子项目，那么就需要确定各子项目的优先权，从企业最迫切的需要出发，从各子项目本身的条件要求进行考虑，企业信息化是讲求高效益投资比的，没有人愿意一味投入而不求产出，进行信息化项目需要评估成本和费用。

(10)项目进度计划

制定一个合理的信息化项目实施进度计划，将各时间段要做的工作、需要达到的阶段性目标规划清楚，严格按照这个进度来计划实施。

(11)企业信息化战略规划书

进行了前述的各项工作后，要把工作的成果写进信息化战略规划书中，并提交企业决策层批准。

以上就是幸福云教育的小编为大家介绍的制定企业信息化战略规划的步骤，信息系统战略规划是关于企业信息化系统建设的长远发展计划，一个好的规划可以使信息资源得到合理的分配和使用，从而节省信息系统投资，可惜的是，目前大多数的企业的信息系统战略规划还都没有提到日程上来，还有很多工作要做，不断改进和突破。

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