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如何做好企业战略规划？规划方式有哪些？

2018-06-22 10:08 阅读量: 关键词： 战略规划

企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成；借助微咨询专家网络完成；必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。下面就由幸福云教育的小编为大姐介绍一下如何做好企业战略规划？规划方式有哪些？

 
 

一、 制定出企业的初级目标

 
提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。

 
二、分析企业资源

 
应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。

 
三、估价企业的潜力

 
济南最专业的策划公司讲，主要是两个方面：一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。

 
四、做好市场调研

 
调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。

 
五、评价和选择进入市场的报告
 

进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。

 
六、制定企业发展战略规划

 
其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。

 
制定战略规划的方式有五种：

 
第一种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用；

 
第二种是自下而上，以事业单位为核心制定；
 

第三种是领导层建立规划部门，由规划部门制定；

 
第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的；

 
第五种是企业与咨询机构合作制定。

 
在实际制定规划的过程中，这五种方式往往是相互结合在一起来操作的。

 
以上就是幸福云教育的小编为大家介绍的如何做好企业战略规划一级战略规划方式有哪些，通过上面的介绍，我们知道一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。

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