坚持战略和定战略同样重要。在漫长的持久战中，能够在面对前进道路上的一个又一个诱惑以及挫折时依然坚持战略，这是一个企业能否成功的关键。那么企业如何执行战略性方案呢?下面就由幸福云教育的小编为大家介绍一下

 

　　(一)经常复盘校正战略
 

　　再好的战略执行过程之中都必须及时复盘，来校验和修正。
 

　　一个好的管理者，要经常进行战略性复盘，对战略的执行情况进行评估和调整，更要及时地进行战术性复盘，通过复盘来总结经验总结规律，提高自己和下属的工作能力，让复盘成为一种工作习惯，它是一种最好的学习方式。
 

　　企业的发展是波浪式的，每一次上台阶之前都应该进行战略的梳理和组织结构的重构，根据战略规划来考虑部门设置、岗位设置，以及人员安排。
 

　　(二)撞了南墙再考虑调整战略
 

　　一个战略在执行过程之中不可能是一帆风顺的，最常见的是两种情况，一种情况是前进路上发现了很多新的诱惑，而且是看起来很美的诱惑。这时候我们很可能会自觉不自觉地忘记我们的既定战略，进入对新的诱惑、新的方向的追逐过程之中。另一种情况是遇到了沟壑，过不去了，我们也会自觉不自觉地怀疑战略是否正确。
 

　　很多人认为最终决定成败的是节奏，是把握好先后、快慢、主次和轻重。其实在漫长的持久战中，能够坚持战略才是胜利的关键，战略执行的过程本身就应该是坚持战略的过程。领军人物必须敢于坚持战略，撞了南墙再回头，一个被彻底贯彻了的战略好过朝令夕改。
 

　　坚持战略的核心是领军人物的决心和工作方法，领军人物要重视宣贯战略，高管要主动学习领会战略并将战略翻译为下级可执行的行动计划，中层要少谈战略多死磕。