就战略与执行来说，它们是既有区别、又相互联系的一对矛盾。战略如果没有了执行，算不上真正的战略，战略只是理论图纸，只是无果之木;执行如果没有了战略，执行便没有了方向，执行的效率无法衡量、执行的好坏也从说起。
 

　　战略与执行，就象是一对孪生姊妹，随影而行，相映成趣，不能简单割裂它们。
 

　　在事的层面，对于大多数的传统产业，在既定的轨道上运行，老业务的方向大致是清晰了，目标是明确的，这个时候，应该说，执行比战略来得更重要!但如果是新业务、新产品、新项目，显然战略的选择与定位就更重要了。
 

　　对于一个企业来说，在成熟的稳定发展阶段，执行比战略来得重要;相反，在企业的变革和转型时期，战略比执行来得重要。
 

　　就人的角度来讲，无论是高层、中层还是基层，事实上，他们大多数情况下，既是战略的制定者，同时也是战略的执行者，只不过比例与权重不同罢了。对于高层而言，他们更多的时间与精力，要花在战略决策上，而不是执行;对于中层和基层而言，他们更多的时间与精力，则要花在执行上，而不是战略。
 

　　即使是基层的干部，也不是100%的执行，他们也需要对他们所负责的项目和工作，做好战略的计划，然后才可能有高效的执行。
 

　　企业管理实践中，一个最大的冲突，就是管理的错位。即使在华为，也存在这样的挑战，在网上流传着任正非这样一段话，要砍掉高层的手和脚，砍掉中层的屁股，砍掉基层的脑袋。为什么要这样呢?想必任老爷子在华为一定遇到了痛苦。
 

　　高层的主要职责，是要为团队做好决策，制定战略，明确方向，要学会用脑子打仗，而不要一头扎到具体的事务之中;中层的主要职责，是要承上启下，既要完成自己的项目与任务，还要拥有一定的大局观，能够站在公司整体的利益上，抓大放小，不能铁路警察，只管一段，只顾自家的小利益;而对于基层特别是一线员工，主要职责就是执行，要把分配的工作做好，做到极至，少谈一点家国情怀，少妄断一点公司的战略。如此这般，公司才能战略清晰，执行有力。
 

　　可惜，太多的企业存在的一个企业病，就是管理的错位，高层勤奋地做着中层、基层的执行，眼里整天盯着项目与销售，而中层、基层却整天潇洒地谈论着公司的战略，眼里只有世界，但却没有自己的岗位，没有自己的职责，没有职业化，没有敬业精神，更不用说工匠精神了。