2018-07-24 16:15 阅读量: 关键词： 战略规划
再伟大的战略目标若不经过层层分解，那么它永远只是个虚无的战略。公司分解战略目标，一定要本着“着眼于全局，着手于局部”的原则，把战略目标分解得有论有据，而且从企业高管到普通员工都心服口服。
第一步 企业现状进行分析。
最常见的是进行SWOT分析，所谓SWOT分析就是分析企业所处的与竞争对手相比较的优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T)，以及竞争对手的长处和短处，机会在什么地方，市场状况等等。
第二步 梳理企业变革思路。
基于分析的结果给出一个判断，主要是考虑在这样一个分析结果下，在未来的三年、五年(根据企业制定战略规划的周期长短)，企业可以对内部做哪些变革，再分析一下企业可以对外部做哪些变革，将内部和外部变革所能导致的结果与不变革的结果进行比较，寻找变化和差别，这些变化和差别是不是能使企业满意，使企业获得或保持持续的竞争优势。
第三步 梳理变革的幅度和幅度。
再来决定是不是要变革，怎么变革，并确定变革的目标、策略、方案、路径，这些变革既包含业务层面的，又包含内部运营管理层面的。
以上就是幸福云的小编为大家介绍的如何确定企业战略目标，主要是分三步走，任何一个企业里面是先有企业战略，后有子公司战略。
