随着经济发展、社会进步和全球市场竞争的日益激烈，企业的战略规划问题受到普遍关注。企业在完成施工项目、获取利润的同时，必须优化自身的战略规划，从而促进企业的可持续发展。下面就由幸福云的小编为大家介绍一下什么是企业战略规划

　　1、企业战略的基本性质
 

　　当前还没有1个得到一致认可的战略定义。不过我们认为，企业战略的基本性质包含以下几点：
 

　　(1)战略影响着企业的整体事业。战略决策对于企业整体事业的影响至关重要;
 

　　(2)战略涉及企业的活动领域。包括从事什么业务、活动的地理范围、空间等;
 

　　(3)战略涉及企业的环境。考虑战略的1个基本前提是企业与环境的不可分，企业应用战略来应对变化着的环境;
 

　　(4)战略包括内容和过程2个方面。战略研究包括采取的行动和己经决定了的行动与实施的过程;
 

　　(5)战略的组成部分十分复杂。因为变化给企业带来了新奇的条件组合，战略的组成部分是非结构化的、非程序化的、非常规的和非重复的;
 

　　(6)战略包含不同的思考过程。有概念性的思考，也有分析性的思考，一些人强调分析的重要性，但是大多数人认为战略决策的核心是由企业领导们的概念性思考决定的。
 

　　以上就是幸福云的小编为大家介绍的什么是企业战略规划，都有哪些内容，通常我们将战略管理看作是1种过程，1种对企业战略的管理过程，包括战略制定、战略实施、战略评价等主要内容。战略制定包括确定企业任务，识别企业外部机会与威胁，识别企业较之竞争者的长处与短处，建立长期目标，开发供选择的多种战略方案，以及选择特定的实施战略。战略制定过程所要决定的问题包括：企业进入何种新的业务领域，放弃何种业务，如何配置资源，是否扩大经营或进行多元经营，是否进入国际市场，是否进行合并或建立合资公司等。战略实施要求公司制定年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻实施。战略实施活动包括培育支持战略实施的企业文化、建立有效的组织结构、调整企业经营方向、制定预算、建立和使用信息系统，以及将员工报酬与企业绩效挂钩等。战略评价用来评价战略效果，以便采取变革措施，管理者非常需知道哪一特定的战略管理阶段出了问题，而战略评价便是获得这一信息的主要方法。由于外部及内容因素处于不断变化中之中，所有战略都需要不断的调整和修改。