战略最重要的是以未来决定现在，不再是简单地做选择。战略设计的最终核心一定落到人的问题上，人的安排是否跟这个战略完全匹配，如果人的安排是跟这个战略完全匹配的，你就可以用一个应变的战略面对这个动态的环境
 

　　1、面向未来的流程：我们在第一种角色中，你最重要的有效产出其实是实施战略，人力资源角色变成了战略伙伴，想办法让整个人力资源和经营战略组合起来。
 

　　2、面向日常操作的流程：流程和日常操作里的角色，最重要的是，你真的是一个专业人士，是行政专家，你要做的是能不能让整个组织的流程变成所有人成长的共享平台，可不可以提供这个共享的平台给所有人，让他们能够在流程框架下，每个人当期的绩效能够被显现出来，这就是人力资源的要求。
 

　　3、面向日常工作的人：面向人的维度的时候，其实你是一个员工的领导者，最重要的是不断提高员工的能力和参与度，确保我们的员工能够真正地被尊重，能够倾听到他的声音，能够完成他们力所不能及的事情，这就是人力资源的价值贡献。
 

　　4、面向未来的人：又是针对人的，人力资源很重要的要求，你必须做转型的那个人。所以你应该是整个公司转型变化的助推器，使得整个公司所有人都可以应对这个变化。
 

　　5企业最重要的是保证员工的成长性
 

　　组织在做变革的时候，大部分的组织做的第一个首要的动作就是裁员。这是非常可怕的一件事情，我们一堆员工跟我们成长到了一定的阶段，组织有大的发展时，就把原来的人都裁掉，为什么会有这个现象?我不认为这是员工的责任，这个现象我认为整个人力资源和核心管理层要反思，这是很大程度上“人”的浪费。